勞務派遣工要正確看待“同工同酬”
近來，網上有某石油企業(yè)的一些勞務派遣工頻發(fā)議論，其中有些涉及勞動法同工同酬的要求，甚至怨天尤人，言辭過激。其實，從實事求是的角度看，這樣的要求有著一定合理成分，但是，務必要端正態(tài)度，正確對待。《勞動法》中規(guī)定“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對于技術和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。但新員工也要認識到以下兩點：
第一，要完全的實現“同工同酬”還是有一定局限性的，比如一些新員工在經驗和技術上的不足，無法保質保量地完成任務。過去，產業(yè)工人一般都有數年的學徒工經歷，不可能一上來就像熟練工人一樣擔負重任。要經過嚴格的考核才能轉正。
第二，“同工同酬”有一個過程，是隨著企業(yè)經營效益的不斷提高、國家相應政策和集團公司薪酬用人規(guī)定的調整，會逐步到位。企業(yè)的核心目的是創(chuàng)造經濟效益，一些政策包括用人政策也是伴隨企業(yè)經營情況而制定和不斷完善的。油田歷史上就曾經有過合同工、協議工、勞務工、臨時工、企業(yè)員工等多種用工形式，薪酬差別也客觀存在，但都逐步得到解決。相信勞務派遣工也不能例外。
第三，從企業(yè)為勞務派遣工辦理了各種保險的角度看，勞務派遣工是企業(yè)為了解決子女就業(yè)問題，穩(wěn)定職工隊伍，恪盡企業(yè)社會責任的一項措施。從某些方面看，對于企業(yè)降低人工成本、提高經營效益有著一定負面影響。作為勞務派遣工決不能讓現在的身份限制住，要從操作工人干起，擺正心態(tài)，努力在工作中成長成才，不斷提高自己的能力水平、收入水平。
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